2月9日，集团董事局主席金位海莅临文登金田市场，开展节前检查指导工作，亲切慰问一线业户与全体员工，并向大家致以诚挚的新春祝福。董事局主席此行，既向业户和员工传递集团的温暖关怀，增强市场凝聚力，提振发展信心，又结合实地调研，研判当前形势，为文登市场乃至集团整体发展锚定新一年的战略方向与实施路径。

金主席带领文登公司中层以上管理人员，深入市场各区域，对经营秩序、消防安全、环境卫生、节日商品储备、业态优化及规范化管理等进行了全面细致的检查。文登公司总经理于淑萍就市场近期运营与管理情况进行了详细汇报。金主席走进多家商铺，与业户面对面交流，了解经营实况，听取意见建议，鼓励大家把握春节消费旺季，坚持诚信经营、提升服务、优化品质，共同促进市场繁荣与业绩增长。

市场检查过程中，众多业户主动向金主席问好，纷纷表达对金田市场平台的感谢、对未来发展的坚定信心，以及对集团和金主席本人的美好祝愿，现场氛围融洽热烈。

金位海主席在检查中重点强调，要持续强化服务、管理、创新与转型，以全方位提升市场竞争力。

检查结束后，金主席组织召开中层以上人员专题会议，结合当前经济形势与市场实际，系统总结工作成效与现存问题，为新一年发展锚定方向、明确实施路径。

（一）坚定百年信念，沉着应对周期。 金主席指出，打造百年企业是集团的坚实目标。面对可能的经济调整期，集团资产扎实，文登市场根基深厚，全体人员既要对短期挑战有清醒认识、做好充分准备，更要对市场长远发展抱有绝对信心。

（二）自我加压定目标，深挖摊位“含金量”。 他强调，必须制定清晰有力的年度增长目标。要学习优秀市场的进取精神，想方设法提升每一个摊位的经营效益和价值。优秀的业户日复一日的辛勤付出值得大家学习和对标。实现增长是硬道理，必须早谋划、快行动。

（三）创新驱动融合，思维决定出路。 面对消费变革，固守陈规即意味着出局。必须大力推进线上线下融合发展，探索柔性化、个性化经营新模式。他鼓励关注新业态、新技术（如智能应用、新型营销），以创新思维引领市场转型，让传统市场焕发新活力。

（四）人才激发活力，机制保障发展。 企业历经四十余年发展，已进入“谁能干谁上”的现代化管理阶段。要加大内部培养与外部引进力度，广纳德才兼备之士，优化团队结构，为可持续发展注入源源不断的人才动力。

（五）严守安全底线，筑牢风控体系。 安全消防是不可逾越的红线，必须常抓不懈。同时，要全面提升风险控制能力，加强对国家法律法规的学习与遵守，确保企业在合规稳健的轨道上运行。安全是发展的前提，“不发展不行”，但必须在安全可控的前提下谋求发展。

（六）提升格局视野，聚焦战略升级。 金主席勉励大家要有更高远的格局，锻炼强健体魄，以饱满的精神投身事业，立志为社会创造更大价值。他进一步阐明，集团在巩固提升核心市场业务的同时，正审慎而积极地布局符合国家战略导向的新兴产业、能源领域，为构建百年基业培育多元、稳健的战略支撑。

金主席要求文登公司全体人员务必深入贯彻落实集团年会精神，紧紧围绕安全、管理、服务、创新、创收、招聘等核心工作，凝心聚力，锐意进取，共同绘就文登市场高质量发展的新篇章，并再次向大家致以新春最美好的祝福。