岁末年初，年味渐浓。1月20日至21日，集团董事局主席金位海于百忙之中亲赴重庆市场，通过实地督导检查与专题会议部署，既为一线送去新春关怀，也为重庆市场新一年高质量发展锚定航向、注入强劲动力。

1月20日下午，辞旧迎新之际，金位海主席率领重庆公司中层以上管理人员开展全面大检查，聚焦安全运营保障核心，深入仓库、总配电室、中心市场各通道、菜市场、好又多超市及大餐饮区域，围绕经营环境、消防安全、规范管理、业态引进、设施维护等关键环节开展细致排查。检查中，董事局主席要求各部门压实主体责任，确保各项部署落地见效，坚决守住安全底线。他还与一线业户亲切交流，详细询问经营状况，耐心倾听发展诉求，传递集团对经营者的关怀与支持，鼓励大家把握节日消费契机，诚信经营、提质增效，在新春旺季实现更好发展。

1月21日下午，集团董事局主席金位海主持召开检查后专题会议，全面复盘工作成效与现存问题，立足经济形势与市场实际，为新一年发展锚定方向、明确路径，并向重庆公司全体员工送去诚挚问候与新春祝福。

金位海主席肯定了重庆公司过去一年的工作成效，指出重庆团队在复杂经济环境下坚守岗位、攻坚克难，为集团发展筑牢基础，同时也直面检查中发现的部分问题，要求以问题为导向补齐短板。 针对新一年发展，董事局主席强调，要立足当前经济形势与重庆市场实际，以“经济效益”为核心、“增收节支”为抓手，推动市场持续繁荣向好。他要求强化常态化管理，将“全面落实、严格执行”贯穿运营全流程，把安全管理放在首位，加大力度排查整治安全隐患，优化管控、降本增效，推进设施升级，从环境、服务、效率多维度发力，打造安全舒适的经营购物环境；深化业态迭代，紧扣年轻需求激活市场。稳固核心业态，研究年轻群体消费喜好与潮流趋势，拓宽招商渠道，引入适配的新兴品类与体验式业态，优化布局贴近年轻市场，助力业户拓展盈利路径，切实实现“有钱可赚”的经营目标，增强业户粘性；创新管理思路，推动管理与业户双向与时俱进。管理团队打破思维定式，在服务、管控、沟通等方面创新模式，适配市场趋势；同时引导业户紧跟时代，搭建直播短视频培训体系，助力打通线上渠道、构建线上线下协同模式，鼓励业户创新，实现管理与经营同频共振，增强市场整体竞争力，推动重庆市场在新征程上实现更高质量的发展。